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台積電傳出將縮短收款天數，預計自明年起實施，恐將增加小型IC設計廠現金週轉能力壓力。

（經濟日報報導）科克蘭資本董事長楊應超表示，

• 台積電積極從內部「擠錢出來」，讓現金流更健康，「很明顯在做對的事情」。「淨營運資金 = 應收帳款 – 存貨成本 –應付帳款」。他說，「我當財務長的經驗，要管理淨營運資金，就要把這三個項目控制好」，這其中的關鍵在「公司的議價能力」，像台積電或鴻海，就有議價能力。
• 台積電今年的資本支出超過400億美元，明顯需要現金，也有發債的計畫，但今年開始升息，台積電發債基本上要付4%左右的利息，需要找別的方法把錢擠出來。

如何從把錢擠出來?

• 第一個方法就是加快兌現應收帳款，應收帳款兌現天數短的話，就把錢擠出來了；根據媒體報導，台積電的應收帳款天數中，之前是45天，明年將縮短至30天，另外也有從原本的30天將縮短到15天。基本上，應收帳款天數是看買方、賣方，那一方比較有實力，明顯台積電是有這個實力。
• 第二個方法是壓低存貨，把存貨壓低的話，就不需要那麼多錢，就是說帳上庫存可以壓低一點，不需要那麼多，因為存貨在公司裡的話就變成所謂的營運成本。
• 第三個方法則是拉長應付帳款天數，楊應超表示，這次新聞沒有談到台積電的應付帳款天數，但是有很多公司會把應付帳款天數拉到90天，甚至180天（小編ＯＳ：金價母湯啦）。

小編想特別針對第三個方法提出說明，因為拉長應付帳款天數也是企業常用來增加營運資金的方式，且對有議價能力的大企業來說，即使他們晚一點付錢給合作廠商，合作廠商也不得不接受。但這個方法是會拖累其他公司的，因為自己的應付帳款就是合作廠商的應收帳款，兌現時間太長時有可能拖垮營運資金不充足的小廠商。

台積電選擇以縮短應收帳款天數而非拉長應收帳款天數來增加營運資金，是從內部擠出自己的資金而非從外部拖延他人的資金，不以自身的議價能力拖住廠商的款項，只是要求客戶早一點付款，這個作法可說是企業模範生。

將企業營運比做身體的肺臟，現金流比做賴以維生的空氣，那麼拖欠應付帳款天數就像是塞住別人的鼻孔…超沒禮貌的阿!

當太多大企業使用拉長應付帳款天數來增加營運資金…產生一種越晚付錢越好的文化，對整體創業環境是相當不利的。若大家都有共識，不要去塞別人的鼻孔．整體環境的現金流一定會更健康更流暢，大家的營運資金都不會窒息了，您說對嗎？

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